工投集团总裁刘国强调研云南医药
工业销售有限公司
2019年3月19日上午，云南省工业投资控股集团有限公司(以下简称集团)总裁刘国强率集团办公室副主任葛任飞一行到云南医药工业销售有限公司（以下简称公司）进行调研。调研以座谈会的形式展开，参加会议的有销售公司领导班子及部分中层干部。
会上，公司董事长江建勋对销售公司基本情况、现状及战略定位和举措进行了汇报，公司总经理王永健就2018年公司经营情况进行了深入分析，总结2018年取得成绩，汇报了2019年工作思路，并从“竞争态势、人才储备、业务骨干配备、终端模式、融资成本、集团协同管控”6个方面汇报了公司目前面临的困难，同时，参会干部对各自分管工作进行了汇报。
刘总裁及葛副主任认真听取了汇报，针对重医股的合作诉求进行了详细了解，并与参会人员就公司目前面临的主要问题进行交流，参会人员直言不讳，积极讨论工作思路和想法。葛副主任就销售公司目前状况、原因、优势进行了分析，提出销售公司一定要整合双方股东资源，优势互补，强强联合，扼制和扭转住当前危机四伏的局面。
刘总裁对销售公司2018年取得的成绩、提出的解决思路给予了肯定，并指出：目前形势“时不我待”，销售公司经营团队应抓好企业定位，做好”成本控制”，对“做好服务”的范畴进行研究。同时，对销售公司下一步工作提出三点要求：
一、坚持党的领导，搞好班子建设
加强党风廉政建设，在积极参与市场竞争的同时守好底线，不碰红线，做好廉洁自律。在班子建设上，管理者的聘任应建立市场化聘用机制。
二、做好充分调研，明确企业定位
在激烈的市场竞争下，应做好充分的市场调研，从市场细分上明确企业市场定位，控成本扩规模。
三、转变短板观念，发挥优势打造核心竞争力。
要转变观念，改变固有的补短板方式，善于发挥企业优势，树立“人才是最大的生产力，职工是企业的主人”的观念，珍爱、善待我们的职工。同时强调，双方股东合作的目的是“共赢”，在充分发挥全体员工智慧的基础上，坚信企业一定会发展的越来越好。