2月5日下午，医药销售召开2024年度工作暨党风廉政建设工作会，全面传达学习集团2024年度工作暨党风廉政建设工作会议精神，回顾总结2023年工作成效，安排部署2024年重点任务。
会上，医药销售所属企业玉溪百信、工投医药、楚雄公司，各业务部门、营运管理部、财务部就2023年工作总结及2024年工作计划作现场汇报。领导班子对“优秀部门”“先进集体”“优秀中层管理人员”“优秀员工”“回款冠军”以及“树标杆、争一流、冲销量、创佳绩”主题劳动竞赛的8位“单项能手”进行了表彰。领导班子成员相应签订了2024年度《领导班子成员廉洁从业承诺书》《党风廉政建设责任制责任书》《安全目标管理责任书》《经营业绩责任书》，各业务部门及所属企业签订了《经营业绩责任书》《安全生产、消防及环境保护目标责任书》。党委副书记、总经理朱黎霞向会议作《医药销售党委落实2023年度党风廉政建设责任制工作情况报告》。
张建生作《锐意进取 行稳致远 奋力谱写高质量发展新篇章》的讲话，他指出，在集团党委的正确领导下，医药销售锚定“3815”战略发展目标，聚焦年度任务目标，在业务团队建设、销售网络布局、资金管理等方面都取得了新的成绩，实现了新的提升，较好完成了集团交办的重点工作任务，并对2024年工作提出四点要求：一是稳中求进，以进促稳，奋勇前进谋新局。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展首要任务，准确把握战略定位，充分发挥在集团生物医药大健康产业板块中的功能作用，坚持战略引领、突出渠道建设，坚持改革深化、突出精细管理，坚持风险防控、突出合规建设，坚守安全底线、突出安全防范，全面推进“大医院、大品种、大市场”建设，努力实现质的有效提升和量的合理增长。二是锐意进取、同心致远，奋力开创高质量发展新局面。全体干部职工要紧紧围绕“守底线、稳支撑、增动力、上台阶”总体思路，锚定集团下达的20亿营收、1,400万元利润、6,000万元经营活动现金流量净额任务指标，坚持“跳起摸高”的劲头，聚焦一个定位，牢牢把握四大业务板块，着力推动“五化”建设，深刻认识并准确把握实体经济的本质内涵，抓战略、明责任，拓市场、谋布局，重改革、固根本，坚持高质量发展和高水平安全良性互动，深入实施改革发展三年行动和八个专项行动，高质量完成全年任务目标。三是精耕细作、主动谋事，提质增效激活力。以“精”字为标准，对照已经明确的营收、回款、毛利任务分解和进度要求，对齐颗粒度，强化“人人肩上扛指标”的结果运用，打造管理提升年。以“细”字为要求，以“一利五率”目标统领生产经营工作，大力推进发展方式转变，加强资金管理，提升融资能力，强化终端把控能力，完善内控体系，打造业绩提升年。以“干”字为状态，切实践行“两个革命”，学好用好“三化三法”，突出做到讲谋划、讲担当、讲协作、讲落实“四个讲”，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，打造作风提升年。四是党建引领，加强廉建，为高质量发展保驾护航。全面加强党的建设，要更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。加强干部队伍建设，落实“48 字”要求和“20 字”标准，做好人才培养选拔工作，坚定当好转型升级的执行者、行动派、实干家。全面深化从严治党，坚持“严”的主基调不动摇，持续加固中央八项规定精神堤坝，不断提高一体推进“三不腐”的能力水平，建设风清气正的“清廉医药”。
会议要求，医药销售全体干部职工要按照党中央，省委、省政府部署要求，深入学习贯彻集团年度工作会议精神，沿着集团改革发展方向，结合公司发展实际，牢牢把握“稳”的前提，找准“进”的方向，盯住“上”的目标，把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，逢山开路、遇水架桥，坚定不移加快转型升级，确保集团工作会议精神在公司践行见效，推动经营管理质效再上新台阶。
会议由张新宇主持，医药销售领导班子成员、外部董事、各部门、各所属企业负责人及职工代表参加会议。
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