7月19日，医药销售召开2024年上半年经济运行分析会暨二季度绩效评价会，全面传达学习集团上半年经济运行分析会精神，总结上半年工作完成情况，表彰营销激励项目业绩突出部门及个人，解读宣贯三季度激励方案，安排部署下半年工作。
营运管理部、财务部分别就运营管理情况和财务运行情况进行分析汇报，3个业务部门和3户子企业总结“时间过半，任务超半”任务完成情况，重点围绕业务规模稳中求进、电商模式积极探索、智慧供应链体系建设、医共体项目突破4个方面工作思路作交流发言。
业务部门、子公司作交流发言
医药销售党委副书记、工会主席张新宇根据《一季度“开门红”激励方案》《二季度“时间过半，任务超半”激励方案》规定，宣读了上半年11名月度销售冠军、5名销售任务达标人员、5次部门业绩冠军、引入等级医院集配项目部门的表彰决定，就冲刺三季度“奋战百天，提质增效”激励方案进行解读宣贯。郑书康、田新华、严峻3名获奖代表作销售经验交流分享。
获奖代表作销售经验交流分享
党委副书记、总经理刘宇航对上半年经营工作情况进行了通报和分析，并围绕继续全面推进“大医院、大品种、大市场”建设，持续聚焦主责主业增强核心竞争力，确保实现年度经营目标；加强制度建设，抓好精细化管理；增强资金管理能力提升经营效益等方面做相应工作安排。
党委书记、董事长朱黎霞作总结讲话。她指出，在集团党委的正确领导下，公司锚定年度任务目标，上半年取得了较好的经营业绩，但仍然存在业务盈利能力不强、人才结构不完善、主业引领作用不明显等问题。
为全力以赴完成全年各项工作任务，朱黎霞提出四点要求：一是精耕细作、主动发力，优化高质量发展产业布局。全体干部职工要深刻学习领会党的二十届三中全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展首要任务，紧跟医药体制改革，深入实施公司“145”战略落地体系，依托“1 3 6 n”网络布局，总结推广华宁医共体、弥勒集配项目经验，加速推进区域医共体、spd、智慧药房等项目落地，加快实施“基层网络工作站”项目建设，以项目为抓手把上游资源引进来，保存量、拓增量、找突破，强基础、调结构、优布局，做深做透云南市场。二是精益求精，主动担当，全力抓好执行实现新突破。各部门、各子公司要深入实施国企改革深化提升行动，聚焦增强国有企业核心功能、提升核心竞争力，学好用好“三法三化”，以bsports必一体育网页版登录的合作伙伴云红、昆商、一心堂、健之佳等为标杆开展管理对标，以混合所有制企业整治专项行动为契机推动子企业提质增效，不断构建完善价值创造体系。三是实干笃行，主动加压，推动工作质效迈上新台阶。持续深化作风革命、效能革命，坚持用全面、辩证、长远、发展的眼光看待形势变化，既要看到行业政策变化带来的挑战，更要看到政策变化带来的行业变革释放的新动能，要在发展改革中开拓进取，通过创新催生新产业、新模式、新动能，依托现有的发展基础和条件来优化调整、迭代创新，努力做到认识与行动、效率与效益、实践与结果、干事与成事的一致性。四是党建引领，加强廉建，为高质量发展保驾护航。要抓实“抓党建促企业高质量发展提升年”“清廉国企创新年”建设，贯彻落实《推进党建与生产经营有效融合的实施办法（试行）和“流程图”三个清单》及“清廉国企”建设年度任务清单，在完善公司治理融合、打造骨干队伍融合、b体育官网入口在线的文化建设融合、具体业务工作融合、加强全民监督融合五个方面重点发力，稳妥推进定岗定编、基层竞聘等相关工作，巩固涉医领域集中整治工作成效，深化违规吃喝问题专项整治行动回头看工作，建设风清气正的“清廉医药”。
医药销售领导班子成员、外部董事、各部门、各所属企业负责人及职工代表参加会议。