完善培育机制 激活“前进动能”——医药销售持续推进“学习型”企业建设
来源：原创 时间：2024-08-08 浏览量：207
2024年上半年，为深入贯彻落实中央、省委人才工作决策部署和省国资委、集团党委工作要求，引导职工群众听党话、跟党走，巩固党执政的阶级基础和群众基础，积极谋划和推进产业工人队伍建设改革深化，医药销售深入践行“人才驱动企业发展”的新时代人才强企理念，以开展省属企业人才平台建设年活动为契机，着力打造素质高、能力强、业务精的技能型员工队伍，赋能企业高质量发展。
聚焦打造业务交流平台，助推产业工人队伍整体提升。
聚焦培育人才“雁阵”，强化人才队伍培优育强。
医药销售以子公司玉溪百信为试点，举办药学应届毕业生专项培养计划，采取内部资深行业人员 合作单位专业人员的师资组合方式，有针对性地制定培训计划，深入临床一线，打造专业化服务能力，不断充盈医药销售人才“蓄水池”。
聚焦“乐学”风尚，唤起职工参与“新热情”。
医药销售积极探索“线上 线下”培训模式，引入具有外企专业背景的销售总监为讲师，重塑内训机制，按月围绕商务礼仪、客户拜访、销售技能进行培训。尝试依托“互联网 ”线上培训平台，搭建医药销售智学堂培训管理平台，将职工学习培训数字化，学员根据平台设置好的学习路径分阶段闯关，通过阶梯解锁即时激励的方式完成课程学习，增加培训学习的趣味性，激发广大职工学习热情，有效提高学习效率，营造“人人参与、比学赶超”的浓厚氛围。
未来，医药销售将打好“特色牌”，走稳“务实路”，优化人才培养模式，稳步实施各类人才培养计划，琢玉成器、炼铁成刚，培养造就更多高素质人才，为企业高质量发展赋能。
聚焦打造业务交流平台，助推产业工人队伍整体提升。
采用“分享式授课 小组讨论 分组练习”相结合的立体式培训模式，每季度组织季度销冠开展“精准培训强本领 增技赋能促提升”专题培训活动，开展“聚焦榜样 砥砺前行”系列宣传报道，对2023年度先进部门、个人、技能竞赛先进个人、2024年1-5月优秀部门、月度冠军进行宣传报道，广泛开展职工技能竞赛，制定公司2024年技能竞赛方案，相继出台《2024年一季度“开门红”绩效激励方案》《二季度“时间过半，任务超半”激励方案》《冲刺2024年三季度“奋战百天，提质增效”绩效激励方案》，形成鼓励价值创造、风险共担、收益共享的良好氛围，有效激发员工活力，厚植“悉心育才”沃土，让人才“节节拔高”。
聚焦培训质效，强化职业技能素质培养落地见效。
以服务生产经营为中心，以全面提升员工职业技能素质为目标，全面重塑内训机制，科学设置培训课程，开展质量管理、销售技能、法律风险防范、安全生产管理等专项培训，今年以来，以“线上＋线下”的培训方式开展各类培训30场次，共1894人次参加培训。
医药销售以子公司玉溪百信为试点，举办药学应届毕业生专项培养计划，采取内部资深行业人员 合作单位专业人员的师资组合方式，有针对性地制定培训计划，深入临床一线，打造专业化服务能力，不断充盈医药销售人才“蓄水池”。
医药销售积极探索“线上 线下”培训模式，引入具有外企专业背景的销售总监为讲师，重塑内训机制，按月围绕商务礼仪、客户拜访、销售技能进行培训。尝试依托“互联网 ”线上培训平台，搭建医药销售智学堂培训管理平台，将职工学习培训数字化，学员根据平台设置好的学习路径分阶段闯关，通过阶梯解锁即时激励的方式完成课程学习，增加培训学习的趣味性，激发广大职工学习热情，有效提高学习效率，营造“人人参与、比学赶超”的浓厚氛围。