锚定年度目标 全力冲刺100天——医药销售公司召开稳增长保目标百日攻坚动员会议
来源：原创 时间：2024-10-09 浏览量：485
10月9日，医药销售公司党委书记、董事长朱黎霞主持召开稳增长保目标百日攻坚动员会议，紧盯全年目标任务，全力冲刺100天，坚定不移完成全年目标任务。
会议要求，各部门、各子公司要把集团公司稳增长保目标百日攻坚动员会议精神转化为实际行动的指南，进一步统一思想，全面发起攻坚战，掀起优存量、扩增量、促变量的专项行动，把表态发言措施具体化、项目化、客户化，鼓足干劲、拧紧发条、开足马力，全力冲刺全年目标任务。
一是坚定信心整装出发。各工作专班及子公司要提振信心，紧扣量化目标，充分发挥工作专班在研判、协调、督办等方面的职能，本部与子公司协同作战，把任务落实到各部门、子公司，责任到人，按照从严考核、奖惩分明的要求，落实一天一研判，一周一调度，一月一通报制度，压实主体责任，层层传导压力，攻坚克难，奋力冲刺。
二是紧盯目标果敢作为。各工作专班及子公司要坚持年度目标不动摇、阶段目标不放松，紧盯目标差距，找准短板弱项，狠抓重点难点，明确时限要求，深入践行“三法三化”，把指标任务细化分解到具体的项目，列出任务清单，强化过程管控、精细管理，对标对表，以周保月、以月保季、以季保年。
三是握指成拳协同作战。各工作专班、子公司之间既有单独的职能职责，又有紧密的业务联系，要相互学习借鉴好的经验、好的做法，以扎实作风做好体系化作战工作，在分工明确的基础上，形成协同发力的集团化经营模式，更加系统更加整体地推进重点工作落地落实。
四是结果导向加强监督。百日攻坚行动成功与否，关键要看结果，为确保达到预期结果，公司成立由党委、纪委领导挂帅的督导组，制定督导、通报、约谈等一系列的工作机制，对落实不力、部署不快、效果不佳、进展缓慢的部门和子公司按相关要求进行约谈、通报和组织处理。各部门、各子公司要坚定必胜的信心，抓紧布置落实，确保圆满完成既定目标，向集团公司交出一份满意答卷。
医药销售公司领导班子成员、各部门负责人、子公司主要负责人参加会议。