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人才强企、赋能发展——医药销售公司召开人才工作座谈会暨人才政策专题宣讲会
来源:原创    时间:2024-10-21    浏览量:581

  人才聚,则企业兴;人才旺,则企业强。为认真贯彻落实省国资委、集团关于人才工作的部署要求,推动人才队伍建设提质增效,促进人才发展与医药销售事业发展深度融合、相互成就。2024年10月17日下午,医药销售公司召开人才工作座谈会暨人才政策专题宣讲会。公司党委副书记、工会主席张新宇主持会议。


  会上,集中学习了习近平总书记关于人才工作的系列重要论述;传达了集团公司人才工作座谈会会议精神;公司人力资源部通报了公司人才队伍现状、人才队伍建设工作情况及存在的问题,并对云南省人才相关政策、集团和公司人才队伍建设相关文件进行了宣贯。部分员工代表以个人成长与发展为切入点,围绕对人才的理解和认识展开交流发言,积极为公司在人才引进、培养、选拔、使用、激励等方面建言献策。


  公司党委副书记、工会主席张新宇同志在认真听取了大家的发言后,结合目前公司人才队伍现状,对于公司人才队伍建设工作提出了以下几点要求:一是要坚持党对人才工作的领导。实践好“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源,确立人才引领发展的战略地位”理念,建立健全密切配合、上下贯通的人才工作体制,扛牢压实人才工作责任。二是要完善人才选拔机制。坚持公平、公正、公开的原则,辩证看待和妥善处理人才“留”“流”关系,统筹做好存量人才资源的挖掘与使用,充分激发全员干事创业的热情,营造惜才、爱才、敬才、用才的良好氛围,为公司发展提供有力的人才支撑。三是要加强人才培优育强。建立健全人才培养体系,通过内部培训、外部研修等多种方式,拓宽人才的视野和知识面,不断提升员工的综合素质和业务能力。同时,加强对人才培养工作的评估和反馈,及时调整培养策略,确保人才培养体系的科学性和有效性。四是要优化人才使用机制。充分发挥人才的优势和特长,针对关键部门、重要岗位缺编缺员等情况,积极探索“揭榜挂帅”选人用人机制,为人才提供广阔的发展空间,让人才在公司发展中实现自身价值。五是要强化人才激励机制。进一步健全完善薪酬激励机制,物质激励与精神激励并重,充分调动人才的积极性和创造性,为公司发展贡献更多的智慧和力量。
  下一步,公司将牢固树立“以一流平台汇聚一流人才”理念,统筹推进人才“引、育、用、留”全链条全环节,积极营造求贤若渴、唯才是举的氛围,努力打造人才济济、人展其才的生动局面,为公司的高质量持续发展提供坚实的人才支撑。
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